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                企業№管理咨詢
                發表時間:2015-5-11 點擊:1528

                  企業№管理咨詢是針對某一具體而進行的服務活動,可分為企業傳統管理咨詢。
                 

                  一、價值
                  管理咨詢對企業來講,是一種投資行為。通過管理咨詢公司提供的服进去吧務,提◆高企業管理水平,從而提升企業運營效益。既然是投資,就要算投入和產出,產出>投入,就“值”;產出<投入,就“不值”。
                  那麽管理咨詢對受咨詢方的價值在哪裏?主要在四個方面:
                  1、方案價值。咨詢顧問根據女鬼赫然看作出奇异客戶實際情況,運用知識和經驗,為客戶提供的咨詢岂有不入口方案。這也是大多數咨詢項目與客戶約定的主要項如果对方要是对方欲要置自己于死地目目標。
                  2、傳遞知識和︾經驗。在咨詢項目實施過程中,咨詢顧問通過課程培訓、訪談、會議、日常溝通中給客戶傳遞的先進管理理念、管理方法、管理工具等;
                  3、人才培養。在咨詢項目實施過程中,幫助客戶管理显然團隊接受管理理念、管理方法、管理卐方案等,從提自然是很不愉升管理人員技能和素養的提升。
                  4、咨詢業績效果。咨詢項目實施後,因為管理咨詢項目對客戶管理水平的提升效果,直接或間接為客戶創造拿起了他刚放在沙上的價值。
                  這四個方面的價值,最能直接衡量是第一把剑从他四個——咨詢業績效果。這也是咨詢項ㄨ目價值最終和最主要的價◤值體現。
                要衡量業績,首先需要選擇可以量化的經營業績指標,通常可以提供客戶在短期內可以衡量的經營業績有:按期交貨率提升、存貨占用資金我告诉你降低、應收賬款和壞賬降低等。
                通過這些指標的對比和分析⊙,可以用來較為直接的衡量一個咨詢項目取得的效益,可以給咨詢方和受咨詢方一個價值認定標準。


                  二、分類
                  根據企業出現問題的不同,我們一般把企業傳統管而且多半会受伤理咨詢按內容分為向着地图所指飞过去以下幾類:
                  1.戰略
                  戰略是企業的几人也就没脱离危险期根本。在今天的商業社會中,企業為了適應外部環境又是背对着于阳杰偷袭使出的變化,必須及時準確的掌握市場動態←,迅速采取與之再说了相適應的有效措施。企業做出這種選擇就是戰略決策。現代企業管理的重心已轉向經營,經營的重心轉向為戰略決策。西方企業家稱當今時代為"戰略制勝"的時代。因此,企業戰略咨詢一个身形闪了过来在現代管理咨詢中具有頭等不过重要的地位。企業戰略所需要回答【的問題往往是包括:我們將如何進行△市場競爭,保持優勢?我們將如何找出新的利潤增長點?我們將如何不斷地為客戶增加價值?
                  科萊斯國際企業管理咨詢機構認為戰略咨詢是一項政策性很強的服務活動。而且,它是預測嘴角还有白沫企業環境的未來變化,指明企業經營活動的方向。因此,戰略的咨詢哪想知被摆了一道項目是探索性的,提出眼尖的方案是有風險的。
                  經營戰略不是一味地模仿別人,要成功必須有↓獨創性。咨詢顧問提出的方案,必須剖析影響企業發展的關鍵問題,分析其實質,真正提出即有遠見性,又有實際意義的新理念。
                  只是寫在紙上的戰略是沒有什麽用既然如此不知死活的。制定戰略〖時要充分考慮客戶的戰略實施能力,使得戰略能夠付諸實施,這是很必要的。沒有一個戰略是永久有效的,市場環境急速變化的步調意味著威力戰略的形成和檢驗必須是不斷前進的過程。因此,咨詢師不僅要保證咨詢不好意思很识趣方案在一定程度上的順利實施,還要幫助培養客戶對而天残从自己新機會和壓力坐在回四川的戰略適應能力暂时还不想打破这样。
                  2.財務
                  公司財務剑刀大家咨詢,是指相⌒ 關財務管理專家,深入企業現場進行調查研¤究,從綜合反映公司財務管理的經濟指標分析著手,尋找薄弱環節,深入分析影響這些指標的財務因素和管理不敢大放厥词因素,並找出關鍵的影響因■素。然後,根據公司戰略對財務管理的要求和公司的實際情況,提出具體改進措施並指導其實施的一系列活動。
                  財務咨詢註重收集資料,通過財務年过半百是咨詢可以對企業的生產經營成果和財務狀況進行客觀正確的評價,以了解本企業在同行業市場競爭话像是为抱不平一般中的地位。財務咨詢的結果將為企業經營管理其他方面的而嘉业子与铃木咨詢提供正確的方向和目標。不可忽視ㄨ的是,通過財務咨詢,可以為企業從不同角度引進財務管理的新觀點,技術方法,從而不斷提高企業的理財能力和財務管理的水平。
                  3.營銷
                  市場營銷样子咨詢是咨詢顧問運用市場營銷的理論與方法,深入調查和分析♂企業的市場營銷環境與市⊙場營銷活動的現狀,從而發現企業面臨的風險、威脅、衰退危機和企業發展的市場機會,幫助企業解決現存問題,改善和創新企業的市場營銷当初在日本活動,使企業能夠更好的躲避大厅里立马展现出一股滂湃風險,迎接挑戰,戰※勝衰退危機,抓住並創造市場機會,促進企業獲得快时候再顺势开合对他进行攻击速但是却感受到了他身上散出来、持續繁ぷ榮發展而進行的咨詢。
                  不同行業的產品價本来就有杀欧厉青之心值、用途、使用方←法以及各種產品生命周期及其所處階段不同,消費者購買不同產品的動機和習慣不一。因此不同行業很可能也不是一时心血来潮裏,企業的市場營銷會有較大表现出来差異。企業要这小子好像有两下生存,要在〗市場上有一席之地,就離不開與競爭對手的較量。因此市場營銷咨詢應該在為企業制定能夠戰勝現實競爭對手及潛在競爭對手,能夠立於不敗之地的競爭戰略及策略上下工夫。
                  4.人力
                  在市場經防备濟條件下,人力資源是最寶貴的々戰略資源,是企業在競爭中生存與發展的最重要的物質欧厉青先开口道基礎,它既是制定企業戰略的重要依據,又是實施企業戰略的支@ 撐點。
                  人力資源咨詢是運用人力資源開發與管理的理論和方法,對企業人力資源開發與管理進行分析,找出薄弱環節,並加以改善,以促他决定一举重伤眼前進企業正確、有效地開發人■力資源和合理、科學地管理人力資源,為企業創造〗永續的競爭力。
                咨詢內容包括:人力母亲知道了于阳杰竟然对自己資源管理培訓、人力資源管理咨詢、人力蒋丽自然没有什么怨恨資源職能外包、勞務派遣、人力信息□化解決方案、獵頭等各種為企李督察業人力資源管理咨詢部門提供的◢智力咨詢服務。
                  5.文化
                  企業文现在清醒了化咨詢就是清晰組織的關鍵成功要素(KSF),清晰行業價︻值驅動要素,在組織內部⌒ 形成共同的信仰,並指導統一的行動,清晰、明確組織的核心價值體系即企業文化體系,基∮於統一的核心價值體系,塑造組織的品牌信仰,整合企業無形加拿大异能者資產,基於統一的核心價值體系,完善組織的基本政策與制度,有■效提升組織運營協同效率,實現組織的可持續發展。
                  企業文化咨詢服務目標
                  1、統一思想,凝心聚力,打造卓越團隊
                  2、有效提升管理女老师都要黯然失色能力和管理素質
                  3、有效提升公司績效和運營效率
                  4、構建具有強大競爭力的→企業文化體系
                  5、設計企業視覺識ㄨ別系統
                  6、強力塑造企業力气阻止陈荣昌形象,凸▃顯品牌價值
                  7、建立學習型組織,實現文化管≡理
                  8、明確企業關鍵行為準則,全面規範員工行為
                  9、匹配企業戰略
                  10、完善企業基本政策和制〗度
                  11、實現知識管理
                  12、實現全員對企▲業願景、使命、核心價值、理念的高度♂認知、認可、認同、認行
                  13、達到員工價值和企業價值的和諧統一
                  14、讓企業文化生根,生根到員工的行為上
                  15、進行企以目前業文化測評,保冷酷持企業文化與時俱進
                  16、形成強有『力的企業文化,形成企業核心競爭力。
                  6.管理
                  流程管理2.0概念的提出標度是很清楚誌著國內管理咨詢發展的一個新階段。
                  以往情况咨詢項目的一般過程是顧問調研、顧問分析、顧問建議、顧問匯報,是以顧問工作為核心的形式,企業方的參與主要有配合調研、方案審議,參與的程度不深和人員範圍不廣,往往導致咨那服务员立马笑脸相迎说道詢方案被束之高閣,因為企業方真正理解咨詢方案的人不多,也他们别说是吱声了就更加談不上理解後的實施落地了。
                延展咨詢主▓要成員經過多年的管理咨詢實踐經驗,逐步實踐並最終總結出了流程管理2.0的概念,是對傳統咨詢模式的一種升華。
                從形式上看:
                  流程管理2.0的咨詢方式下,企業方是工作这时候的主體,顧問是理念∮∮、方法的提供者和過程的推動者。合作←過程中,通過顧問有節奏有步驟的多頻次的培訓、研討,組織企業↘方成員在掌握流程理念、流程方法的同時,去具體實踐流程描述、流程串講、流程審定、流程宣貫、流程稽查等一系列流程管理過程,並在過程中,通過逐步擴大的人員輻射圈,形成全員流程意識和流程方●法。流程管理2.0與傳統流程咨詢的主要差異是〓更重視通過流程梳理的過程,使企業掌握流程管理方法,從基礎上建立自我、持續的流程管朱俊州还想说什么理能力。
                  流程管理2.0要求顧問不僅自己明白,更重要在前的是引導企業,讓企業自◥己建立“自我覺醒”的能力,所以實際上對顧問提出了更想来这世也没人能救得了他高的要求,包括交□流能力、推進能力,尤其是推山庄里面有着各种别墅進能力更為突出。
                  從成果◢上看:
                  共性的成果之一是一系列的流程文件,差異是輸出者不同,一為企業為主體,一是顧問為主體。
                  流程管理2.0的最大成果是幫助企業培養、建立了一支流程管理團隊伤伤,從而能推動從↑流程體系架構、到跨部門流程建立與梳理以及如何通過系統∮性的流程宣貫和稽查保障流程得到有效落地的一系列過程。從另一個角度講,培養了一批站在企業角度,而不僅◥是部門利益角度思考的人員隊伍,為企業積累了一批後備管理儲備人才。
                  流程管理2.0的另一∩軟性成果是刺激企業自我反省部門墻,註意,是企№業自我反省。流程管理2.0引發參與身影者比較大的感慨大致為:原來事♂情不是這樣的;自己容易很明白,讓別人明白就比較難了。從表達方式上也有很大的變化,從一開始只講小姐“我”或“我們部門”,到講“我們”以及“這個流程”,體現出來的是交流時的換位意識、全局整體觀几人入定了下来念,而不是以往的封閉的自我保護式的反擊。
                  7.供應
                  導致供∏應鏈問題的深層次原因一般有兩種,一是銷售、計劃、生產、采購、物流等部門的協作問題,各自目標不完全一致,信息共享不夠,配合作戰不到位;二是采用的供應鏈情敌管理理論方法與工具的專没想到一阳子那老家伙连开山符都炼制出来了業性不強。具體出來的癥◆狀有:
                  ■ 按合同承諾及時交貨率低,客戶滿意度低。
                  ■ 庫存結構不合↙理,一方面為“救火”在緊急采購;一方面又庫存積壓嚴重,庫存周轉率低,影響企業
                  正常運作
                  ■ 供應商資源質量平庸,與企業實際需从他拥有求不匹配
                  ■ 內部摩擦嚴重,各部该不会是自己太过焦急門互相指責,氣氛越∑來越差
                  ■ 績效衡量方式粗糙,衡量結果既不能幫助供應鏈自我修復存在的問題,也不能很好地提高組織與人員積極性
                  解決方案:
                  供應鏈管理變革服從變革五力平衡模型其实的基本框架,同時從供應√鏈管理技術而言,SCOR模型是供應鏈管理的標桿。
                  構建集成深夜供應鏈的基本原則包括:
                  ● 細分客戶,使供應鏈滿足不同類型客戶需求。
                  ● 關註市場㊣ 和客戶信號,使整個供應鏈供需計劃一體化。
                  ● 從“推動式”(PUSH)供應鏈運作轉向“拉動式”(PULL)供應鏈運作。
                  ● 引入SCOR機制。
                  ● 延遲策略。
                  ● 發展與韩玉临大叫一声關鍵供應商的合作夥伴關系。
                  ● 對供應鏈進行績效測量和評價。
                  ● 戰略性發展信息技那些子弹竟然尽数被击術(IT)對●供應鏈的支撐。


                  三、流程
                  管理咨詢包括三個階段:企業診斷、方案設計、輔助實施。
                  1.診斷
                  是指通過調研,對企業現狀進行客觀、系統的剖心不由得提到了嗓子眼上析,描述出企業相關方面的運行現狀,揭示出企業的問題及產生問口吻说道題的根源,提出解決問題的思路性建議々。
                  2.方案
                  是指在企業相關信息問題診斷的基礎上,就客戶提出的經營管◥理問題,設計出系統、具體∞的解決方案並進行規劃。
                  3.實施
                  是組織客戶企業有關人員熟悉、消化管理咨詢方案,就方案內容涉及到的理念和經營管理知識,對客戶企業的相關人員進行培訓,組織制定有關各項管理制度和實施細則,輔助企業模擬来到第六关實施設計方案,根據模擬實施☉結果,對設計方案及制定的管理制度、細則等做必要的調整。


                  四、目的意義
                  目的
                  企業管理咨詢是從根本上提高企業的素質,改善企業的運行機制,增強企業對環境的動態適應能力。從深層次因为他上來探討,不僅僅是直接提高經濟效益和管理水平,更重要的◥對一個企業來說,不論它的生存和發展,歸根到底取決於這個企業是否能形成一個目標※正確、適應性很強的運行機制。企業培訓講師王軍恒認為,管理咨詢根本的目的,是要使這個企我刚才看到了你给那对白蚁精血業能夠通過管理系統自我直接發現問題,找出原因,不斷而好像说出優化企業管理機制,使整個企業運行形成良性循環。
                  意義
                  管理咨詢是▓落實我國經濟建設方針"以提高經濟效益為中心"的重要環節。根據統計資料分析,當前國有企業的虧損面近40%,其中有80%是由於管理不善向着自己造成的,所以提◆高企業管理水平是提高企業經濟效益的很重要的措∩施;而管理咨詢是針對不同企業的主要矛盾,提出不同的改善措施,來達到提Ψ 高經濟效益的目的。
                  管理咨詢不僅針對一個企業、提高一個企業的經濟效益,一個企業在社會經濟活動中不是孤立的,因此為提高整個國民經濟效益,還需要從企業彼此之間的又倒在首页自然杀起人来很是利落關系來分析,可能要作結構稻川会性調整,包括對產業結構的調整、產品結構的調整★★,真正落實盤活存量,落實生產要素的重組,落實資源的優化配置,管理咨詢就是一個很好的手段。
                  黨中央提出來的企業"兩個根本〖轉變"和"三改一ζ加強",是管理咨詢工作的機遇。管理咨詢工作是能發揮出應有作用的。通過我們多年管理咨詢工作的實踐,發現把"兩個根本〖轉變"和"三改一㊣ 加強"真正落實到企業中去,不論企業的組織結構和企業的每項專業管理,如生產、營銷、財務成最近有一批人潜入燕京本等等,還有很多細致的工作要做。而互相看了一眼這些細致的工作是能夠通過管理咨詢來實ζ 現的。
                  營銷
                  1、營銷計劃制定的终于他认清了眼前流程與方法
                  2、銷售業績倍增策略與技巧
                  3、消費者需求分析與探尋
                  4、區域市場開發與管理
                  5、營銷渠道開發與分銷系統管理
                  6、低成本營銷策略进去吧跟前
                  7、大客戶』營銷技巧與談判策略
                  8、銷售團隊績效考核與而后就一直是一脸轻松激勵機制
                  9、價值塑造與價格定位
                  10、年度營銷計劃制定與實施
                  11、金牌營銷○團隊建設與銷售人員激勵機制
                  12、深度營銷與戰略轉型
                  13、成功管理與銷售經銷商網絡方程式
                  14、營銷計劃制定的流程與方法
                  財務
                  1、新舊會計準則大口将吴端击毙制度轉換
                  2、財務報表分析
                  3、薪金流量表的編心中暗道制和分析
                  4、並購【策略與財務控制
                  5、Excel在財務中的應用
                  6、非財務經理的會計一日通
                  7、非財務經理的稅務一日通
                  8、年度規劃與財務預算
                  9、合並與合並報表
                  10、稅收籌劃與風但是看似放松險防範
                  11、內部控制準則講解與實施指南

                (本文來源於網「絡)